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搜狗CEO王小川——如何成功创业

时间:2015-01-14 来源:互联网 作者:卡尔

选择创业,意味着有所放弃。但很多人雄心有余,却“续航”不足。“万事开头难,做任何事都会遇到困难,但需要坚持与灵活转换。”搜狗CEO王小川坦言,“我曾创业做过公司,知道创业期间险阻多,但看到美景前总会经历曲折,应坚定信念坚持下去。”让搜狗CEO王小川坚持下去的“东西”,被他称为“革命乐观主义精神”。【点击留言免费咨询】

搜狗CEO——如何成功创业

搜狗CEO——如何成功创业?一、如何坚持?坚持、信任、包容

对于创业者,无论是做自己的公司还是为公司开发新产品,都需要三点来满足创业环境—坚持信念,排除杂念,信任与包容。王小川的成就无疑缘于这三点,坚持与排除杂念取决于自身意识。“坚持到底,才有结果;心无杂念,才能全神贯注。”

搜狗CEO王小川说,开创搜狗,要感谢老板张朝阳(搜狐董事局主席)的包容。对于员工五花八门的想法,张朝阳能给予充分的信任和授权。“他的包容给了我孵化项目的环境,才有了‘狐生狗’。”

搜狗CEO——如何成功创业?二、如何借力?最重要的是增强核心竞争力

如何通过与大公司的合作来帮助自己成长?这是现场创业者的疑问。王小川表示,创业者不要在这方面有过高的期望值。能否从大公司借到力,决定权在于大公司,而不是创业者。

王小川给出两点建议。首先,创业者要增强核心竞争力。完全寄希望于别人,想通过合作来解决问题不够现实。互惠互利才是商场,大公司肯定会寻找对自己有利的潜在价值。大公司因实力雄厚,通常都会以高姿态、高标准来要求合作方,如果没有强有力的核心竞争力,别说借力,就是合作都困难。其次,与其把合作目标对准大公司,还不如跟实力相当的公司寻找契合点,与对方共同成长。

搜狗CEO——如何成功创业?三、如何揽才?识人善任,用则不疑

作为老板,识人善任是他必须具备的能力。首先,创业者要有眼光,了解自己公司需要什么样的人才。当然,这是一种比较理想的状态。有时候需要共事之后才能发现员工的适配点,及时给员工找到合适的发力点也是非常重要的。“用则不疑”是王小川的用人原则,搜狗CEO他认为,只有这样才能激发员工最大的能量。

搜狗CEO——如何成功创业?四、如何变现?先把产品做好

互联网的核心无非就是流量和变现。如何变现也是创业者非常关心的问题。

搜狗CEO王小川认为,在谈如何变现、盈利之类的问题时,都应该先谈产品。“创业者首先应该是一名优秀的产品经理。他所具备的能力是,不仅会设计产品,还能构建一个好的idea反馈体系,使用户体验更舒适。”

什么样的才是好项目?除了要有好的技术,还要学会审时度势。如今,移动互联网已经是进行时。创业产品锁定在移动端,发展的空间是巨大的,同时成功几率也相对较高。而如果创业者不掌握行业形势,闷头做梦,就根本无法做出能获得用户青睐的产品,更不用提开拓商业模式。


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本文标签 搜狗 ceo 王小川 创业

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