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尤伯罗斯“奥运商业之父” 奥运会有了他才开始盈利

时间:2016-08-16 来源:互联网 作者:橘子

巴西奥运会赛事已经差不多过半了。现在的你大概正在沙发上葛优躺,被电视里白岩松趣话连珠的段子逗得直乐呵。但不知你可曾深究过这实况转播到底是从何而来?

很多人不知道在1984年洛杉矶奥运会之前,其实奥运会是根本没有电视转播这回事的,赞助商制度也没有个完备的体系。由于到哪哪赔钱,规模庞大声势浩大的奥运会反倒成了一块烫手山芋,谁都不肯申办。直到彼得尤伯罗斯如奥运会的“救世主”般出现,奥运会才成了一门赢利的“买卖”。

彼得尤伯罗斯是谁?

1984年7月28日至8月12日在美国西部名城洛杉矶举行的第二十三届奥林匹克活动会是奥运会史上最乐成的一次,也是范围最大的活动会。当时有140个国度及地域派出七千多名活发动到场角逐,大大凌驾了上届莫斯科奥运会(81个国度和地域),也凌驾了到场国及地域最多的一九七二年慕尼黑奥运会。尤其,使人线人一新的是该届奥运会创下了二亿五万万美元的破天荒红利,得到奥运会财务上亘古未有的巨大乐成。

之前的几届奥运会到底赔钱赔得有多惨?给你一组数字即可见分晓:1972 年德国慕尼黑奥运会花费10亿美元,亏损6亿美元;1976年蒙特利尔奥运会花费 20 亿美元,亏损10 亿美元,市当局靠近停业,让300万住民背上了 20 年才气还清的债务;1980 年的莫斯科奥运会更是花去了 90 亿美元,但没有挣回一分钱!

自那以后,没人乐意接办这门赔钱的买卖,以是1984年的奥运会只有洛杉矶申请,自然而然就中标了。

1984年的洛杉矶奥运会,当时不但在政治上受到全国上下的团结抵抗,并且还面对着更严峻的困难,当时国际奥委会的经济状态已经非常脆弱。由于从不进行经济贸易运作,仅仅依赖救济和少量电视转播费维持,这个当今最大的体育构造体系仅仅剩下价值200万美元的房产和寥寥20万美元的活动现金。甚至沦落到国际奥委会成员的劳务都无处报销的田地,而举行都会的财务亏损越发可骇。

1979年秋,寻找洛杉矶奥运会组委会主席的使命由美国最大的猎头公司———科恩费里体育掮客公司默默举行着,他们找到一家旅游公司老板彼得尤伯罗斯,警惕翼翼地问他:想不想当洛杉矶奥运会组委会主席?然而就在1年前,当洛杉矶赢得了第23届奥运会的包办权时,他还曾投票猛烈阻挡把纳税人的钱用在奥运会上。如今,居然有人约请他担当奥组委主席,他立刻表现没有兴趣。

当时的尤伯罗斯是一位百万大亨,谋划着北美第二大旅游公司,在环球拥有200多个服务点和1500名员工。固然候选人有上千人之多,但在猎头公司看来,尤伯罗斯空手发迹,自我搏斗,是成就美国梦的典范代表人物,无疑是最得当的人选。

彼得尤伯罗斯

猎头公司还观察到尤伯罗斯有着狂热的体育精力。大学期间,他曾是学校水球队的重要得分离,一度入选国家水球队。惋惜他在到场1956年墨尔本奥运会时落第,与奥运会当面错过。大概正是由于那次铭肌镂骨的遗憾,在朋侪不停地奉劝下,尤伯罗斯固然不甘心,但照旧担当了这个职位。

临危奉命

刚进入组委会的尤伯罗斯面对的倒是如许的逆境:统统都是零,连办公室和银行账号都没有。为此,尤伯罗斯自掏腰包1万美元在银行开了户头,暂时租下一所屋子落脚,非常悲惨。

他上任后,做出第一个决定便是,卖失本身亲手创建的旅游公司,背水一战。但是要想确保洛杉矶奥运会可以大概顺遂举行,至少还必要4到5亿美元,这些钱毕竟该从那边筹集呢?只剩下了一条路,尤伯罗斯贸易化运作措施:贩卖门票、电视转播权和寻求贸易赞助。

起首,尤伯罗斯将每张门票订价在50-200美元,并放出风声说,即便是美国总统也得本身掏钱买票出场。尤伯罗斯这么拼,结果怎样呢?一场奥运会赢利2.5亿美元,结束了奥运会不停赔钱的历史。

其次,尤伯罗斯首度接纳了招标的措施出售奥运会电视转播权。尤伯罗斯设立相干划定,有意向到场竞标的电视公司需起首交纳75万美元的包管金,这引发了美国三大广播公司———美国广播公司、哥伦比亚广播公司以及天下广播公司睁开猛烈的代价战。末了,美国广播公司以2.25亿美元得胜。之后,尤伯罗斯还将转播权分别卖到欧洲和澳大利亚,这因此往电视转播权卖价最高记录的3倍之多。仅是卖电视转播权这一项,他就为奥委会筹到了2.8亿美元。

第三,是革新了奥运会的贸易赞助。此前,1976年蒙特利尔奥运会拉了168家赞助;1980年的时间,莫斯科奥运会拉了200个。别看数目多,但是他们统共金额甚至没有一千万美元。

对此,尤伯罗斯做出了大刀阔斧的革新:他划定,在这届奥运会上,每个行业只选定一个企业赞助,且要将其限定在30家以内,做精的同时,还能以此鼓励企业举高竞标代价。

别的,尤伯罗斯还为此设定了一个最低限额:400万美元,门槛提上来,资金也就进来了。

结果怎样?可口可乐为了打败百事可乐豪掷1260万美元,日本富士菲林为了挑衅柯达行业老大的职位地方开价700万美元……一届洛杉矶奥运会,统共筹得了1.8亿美元。

“奥运贸易之父”诞生

尤伯罗斯开创了奥林匹克活动会的贸易化运营模式,被称为“奥林匹克贸易化之父”。也正由于此,这一年《期间》周刊将他评比为“1984年最优秀人物”。也是自当时起,列国争相申办奥运会,想把这颗摇钱树抢回家。奥运会再也不是一棵烫手山芋了。

开发了贸易化门路之后,奥运会吸金本领怎样?1988年汉城奥运会赢利4.97亿美元;1992年巴塞罗那奥运会赢利 4000万美元,创造260亿的经济效益;1996年亚特兰大奥运会赢利1000万美元,创造了50亿美元的经济效益……

2007年,中间电视台与国际奥委会签约得到电视转播权之外的新媒体转播权。

电视转播权不停占据着国际奥委会收入的半壁山河,且增幅惊人。凭据国际奥委会的营销收入数据,从1993年-2012年,每四年一个周期的电视转播收入从一开始的12.5亿涨到了38.50亿。

据媒体报道,中国为每届奥运会付出的版权费不凌驾5千万美元,不外却用它赚了不少钱:08年北京奥运会,央视的官方收入约为5亿美元。

除了那三项最闻名的革新,尤伯罗斯把神圣的奥运火把接力也酿成了赢利的买卖。生意人的直觉报告他:每一个到场奥运火把接力的人都市把它作为一生的光彩,肯定乐意付出奋发的代价获取。于是,他标新创新地以3000美元为价码,根据公里数贩卖火把接力名额,这使得尤伯罗斯陷入一片责怪声中。直到尤伯罗斯答应会将筹集到的部门资金用于生长奥林匹克奇迹时,萨马兰奇表现支持并自费购置了第一棒。就如许,贩卖火把接力的公里权又为奥组委筹集了4000万美元。

此时,洛杉矶奥组委果收入加起来已经远远超过8亿美元,比原先预计的一倍还多,洛杉矶奥运会资金筹划完成了。尤伯罗斯依附着天才的谋划头脑,将奥运会和贸易完善地联合在一起。

过后,有一位记者如许写道:“固然奥运冠军的角逐还没有开始,但第一枚金牌已经诞生,彼得尤伯罗斯当之无愧。”

国际奥委会果然给尤伯罗斯发表了一枚奥林匹克金质勋章,以表扬他给奥林匹克活动生长带来的生机盼望。尤伯罗斯本人也由于他所创造的神话而得到了“奥运贸易之父”的佳誉,奥运会有了他才开始盈利。


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