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孙宏斌:被柳传志送进监狱的接班人 27年后上演王者归来

时间:2016-09-28 来源:互联网 作者:晚街听风

摘要:被联想教父柳传志亲手送进监狱,又带着他给的启动资金创业,22年后孙宏斌与柳传志再次交集,这一次他将联想旗下的地产业务收入囊中。9月18日晚间,融创中国与联想控股双双发布公告宣布,融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。

联想,柳传志,联想地产业务收购

9月18日晚间,融创中国和联想控股双双发布公告宣布,联想控股及融科智地与融创房地产订立两份框架协议。根据协议内容,融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权,该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益,框架协议项下拟进行的交易事项总代价约为人民币137.88亿元。

这42个物业项目分别位于北京,天津,重庆,杭州等16个中国城市,总占地面积约693.7万平方米,总建筑面积约1802.2万平方米,未售面积约730万平方米。

交易完成后,北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将不再为联想控股的联营公司,而各其他目标公司将不再为联想控股的附属公司;北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将为融创中国的联营公司,而各其他目标公司将成为融创中国的附属公司。

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孙宏斌与柳传志的恩怨情仇

1989年,年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。那时候的孙宏斌在联想公司已经一鸣惊人,凭借其过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲,孙宏斌成为联想少壮派的领袖,并一度被认为是柳传志的接班人。

但后来他因为经济问题,被柳传志亲手送进监狱,并被判处有期徒刑5年(2003年重审,无罪平反)。在被减刑1年零2个月之后,1994年3月27日,孙宏斌提前出狱,恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭,孙宏斌道了歉,柳传志也很感动,算是一笑泯恩仇。

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那年头,坐过牢的人基本上算毁了。柳传志问孙宏斌今后想干嘛?孙宏斌说要干房产中介。于是老上司出手50万,帮他重整旗鼓,算是弥补点亏欠。很快,孙宏斌在天津成立顺驰。

开启顺驰时代 狂扫千万平米土地

出狱后,孙宏斌深耕天津,很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房,孙宏斌又瞅准机会变身开发商,在地产界强势崛起。

2003年12月8日,北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块,引来数十家地产商,其中不乏华润、富力等巨头。然而,名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标,引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米,顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。

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人们都认为顺驰疯了,但真正疯狂才刚刚开始。据华商韬略掌握的资料显示,一年间,顺驰耗资百亿,狂扫千万平米土地,成为地产界的“大黑马”。狂飙之下,2004年顺驰销售额破百亿,创造了前所未有的奇迹。

顺驰是孙宏斌创办的第一家房地产公司,但之后由于扩张太快、资金链断裂、管理失控、香港上市杳无音信等多种因素,最终在2006年9月,香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份,属于孙宏斌的顺驰,就此成为历史。

2006年初,王石直言:“如果把握好节奏,顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在,它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

“局外人”柳传志始终不明白,孙宏斌为什么那么急,以至于败得那么惨?熟悉孙宏斌的人则说,他提出千亿目标时,心中要超越的已非万科,而是联想。

带领融创再度归来 收购道路永不停歇

2003年顺驰搞得如火如荼时,孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创,主攻高端房地产。这是他的第二手准备,创办另一家房地产公司——融创,这两家公司是完全独立运作的,没有任何互补,也没有资金上的往来,甚至在拿地和项目选择上都没有过任何的协作。

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在将顺驰低价转让出手后,孙宏斌将其全部的精力放在了融创这家公司上面。2010年,孙宏斌带着在港交所挂牌上市的融创中国再次回归到“聚光灯”下。

孙宏斌给融创定的销售目标是,2016年完成800亿元,到2017年预计可以实现1000亿,跻身千亿俱乐部。

在过去的两年时间中,“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。

2014年5月,融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.31%股份,然而,随着绿城集团董事长宋卫平决定回归绿城,双方经过了多轮谈判后,最后宣告协议中止。随后中交集团入主绿城。

2015年1月30日,融创与佳兆业达成协议,决定接手佳兆业49.25%股份。2月5日,融创中国购入佳兆业25.29亿股股份,交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。然而,戏剧性的一幕再次发生,最终因股份买卖若干先决条件仍未达成,融创宣布不继续进行股份购买。

尽管两次收购均以失败告终,但这并不能阻止孙宏斌继续在收购这条路上继续前进。地产豪强们即便见识过孙宏斌的疯,但也再次刷新了三观,炮轰他“天生是赌徒”。2015年7月26日,融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目,此后,融创又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。

吃亏多了,孙宏斌渐渐摸清了并购的套路。一要互相信任,二要能看透公司,三要有整合能力。靠着“三板斧”,融创完成一连串“求包养”式并购。

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反观联想结构转型 剥离非主营业务

融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司。该公司成立于2001年,公司成立之初主攻商业写字楼项目。2003年,融科智地进入住宅领域,截至2015年2月底,融科智地布局了北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市,共开发了近50个项目。

根据联想控股2016年中期业绩报告显示,截至6月30日,融科智地共收入44.87亿元,并于2016年5月31日成功发行人民币公募债25亿元。

对比之下,融创比融科“有钱”多了。截至2016年8月底,融创合约销售额781.3亿元,同比增长95%,完成全年目标业绩的97%。

根据联想控股最新发布的半年报指出,中国新的增长引擎在逐步转向消费和服务业,在中国经济结构转变过程中,联想控股将聚焦消费和服务的新经济业态。但是,房地产业务在联想控股的占比太重,想要将精力聚焦于消费和服务,最好的方式就是将房地产业务出售。于是有了今天的局面——融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券,包括联想控股子公司融科置地,孙宏斌将联想旗下的地产业务一把收入囊中。


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