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创业公司的管理技巧 帮助创业更靠谱

时间:2013-02-28 来源:互联网 作者:石头

大家都知道,真正决定一个创业公司成败的,却是一些无比寻常的细节,一些普通到令人厌倦的管理技巧。创业加盟成功其实并不是小概率事件,而是一门可以学会且可以被传授的专业,背后的秘诀就是,借鉴我们长期忽略的制造业,尤其是日本式精益制造的管理技巧。

创业

有人认为,管理无法解决创业的问题,混乱才是解决方案。尤其对创业公司而言,只有不断地实践,不停地工作,哪怕混乱也比细致而有条不紊的管理强,甚至混乱本身在创业者和创业公司看来都代表着希望的迹象。

在大多数人的观念里,“创业”会比“管理”听上去更有创意,更酷,但是作者认为,创业只是管理的一种。在多数人看来,创业公司不宜严格地划分部门和职责界限,员工最好都是能够应对多种任务的多面手,创业公司的每一位成员都应该像传统公司一样,做自己最擅长的事,实现宏观目标是公司的责任。

借鉴丰田的精益制造模式,创业者在碰到问题的时候,也要持续地问5个为什么,由此找到问题的根源所在,然后再针对不同层面的原因,分别找出解决方案。这种评估、学习和改进的循环是产品能否成功,生意可否持续的最重要的保证。

创业公司的成功不是因为基因优良,或者在适合的时间适合的地点用合适的方法做了合适的事情,实际上,创业的公司都有可能成功。换句话说,创业也是一种管理方法,只是它有别于传统的管理方法,需要根据创业的高度不确定性特征做一些相应的调适。

现代社会对大企业已经有一整套靠谱的管理技巧,但对创业企业来说,基本上还处在瞎子摸象的阶段,这部书里的一些观点或许可以帮助创业更靠谱一些。如果你想了解更多的创业加盟信息,请进入7808口碑创业网>>


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